2024年1月25日，青岛银河集团186net集团召开2023年度工作总结暨表彰大会
。集团创始人、董事会荣誉主席孙久学，集团董事长
、总裁崔文涛，集团副总裁韩磊
、刘玉成、邹建华等集团领导
，各公司
、部门代表200余人现场参加会议。会议由集团人力资源部经理金晓娇主持
。

年度工作汇报

大会伊始，崔文涛董事长代表集团做了题为“凝心聚力
、以进促稳、先立后破
，在行业调整中抢占先机”的年度工作报告
。

董事长


、总裁崔文涛做年度工作汇报

报告分别从2023年度重点工作完成情况
，自身存在的问题
、挑战及对策
，2024年重点规划、责任指标及达成措施等方面进行了总体部署，确定了“凝心聚力
、以进促稳
、先立后破，在行业调整中抢占先机”的总体工作思路。

围绕“凝心聚力、以进促稳、先立后破”的工作思路，崔文涛董事长对2024年的管理工作提出以下要求
。

一、重点做好人才引进和管理工作人才是企业发展的根本。持续加大人才引进力度
，想方设法
、不拘一格招揽人才；加强人才团队建设

，打造银河集团186net“家”文化
，提高团队凝聚力
；创新人才管理机制，“凭贡献给待遇
，凭能力给权力，凭潜力给机会”。

二、加大产品、供应链、渠道的开发力度加大产品开发力度
，提高自主设计和研发能力，不断向深度和广度开发产品；加大供应链开发力度
，提高供应链管理能力；积极走出去，利用线上线下多渠道平台持续引流，增加客户粘性和信任度
。

三、严抓产品质量和服务要重视产品的质量
，坚持以客户为中心的服务理念，避免因质量问题引起的客诉与索赔问题
；要提升服务品质，以让客户满意
、惊喜与感动为服务宗旨，重点加强终端服务评价的调查和管理。

四、继续加强风险防控工作加强风险管理，筑牢发展基础。善用政策工具管理客户付款风险；严格控制库存规模预防库存风险；严格执行集团财务制度
，杜绝财务风险
。

五、提高执行力要运用好孙久学主席“计划

、宣讲
、督导、检查
、奖惩
、总结”的十二字方法，使工作形成闭环
，让高效的执行力成为团队的习惯
。

2023年度表彰

2023年，全体银河集团186net人上下一心，围绕年初制定的目标砥砺前行，取得了可喜的成绩
，集团各条战线涌现出一大批素质过硬
、甘于奉献的先进典型。为表扬先进
、树立榜样，集团评选出“2023年度先进集体及先进个人”进行表彰。

优秀代表发言

优秀业务经理代表、优秀业务员代表
、优秀店长代表、优秀导购代表等分别就市场开发、业务操作
、团队管理
、服务提升等进行汇报、经验分享。

优秀业务经理代表—汲生来

优秀业务经理代表—柳珍珍

优秀业务经理代表—金龙

优秀业务员代表—张冰倩

优秀店长代表—李凤超

签署目标责任书

万里征程风正劲
，千钧重任再扬帆
。2024年是集团十四五规划的深化之年、蓄势之年，任重而道远
。为更好地明确年度目标，大会举行2024年度经营目标责任书签署仪式。

孙久学主席与崔文涛董事长签署集团目标责任书

孙久学主席与崔文涛董事长签署集团目标责任书

各业务公司签订目标责任书

新春联欢晚会

会议结束后，集团举行了迎新春联欢晚宴。晚宴过程中，集团各公司员工表演了舞蹈、歌曲
、小品等各类精彩的文艺节目。

大道如砥，行者无疆
。面向2024


，奋进在充满荣光和梦想的新征程
，推进百年银河集团186net的开创性事业，银河集团186net人壮志满怀
、信心十足
、步伐坚实。凝心聚力
，以进促稳
，集团必将谱写2024高质量发展新篇章！